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Projets / EWASME

EWASME · PNUD WACA

L’impact,
rendu visible.

Structurer les données, faciliter le suivi et raconter les résultats des entreprises féminines de la filière riz.

Associé Suivi-Évaluation et Communication
Avril 2025 – avril 2026

GuinéeNigerSénégalSierra Leone
EWASME

EWASME Datalens · Power BI

Du suivi régional
à la lecture des résultats.

4Pays—Sélection—Formation
CollecteQualitéAnalyse
Explorer la structure du dashboard ↓
13 802bénéficiaires directs suivis
12 164femmes dans ce périmètre
4 paysSénégal, Guinée, Niger, Sierra Leone
4–5 MFCFA d’économies estimées
Bannière fournie du lancement régional EWASME à Dakar

LE PROGRAMME

EWASME

Empowering West African Women Small & Medium Enterprises. Un programme consacré aux entreprises dirigées par des femmes dans les chaînes de valeur du riz.

Programme porté par le PNUD avec la Banque islamique de développement et We-Fi. Lire la présentation officielle ↗

01 / Le contexte

Passer de bases dispersées
à une information exploitable.

Les équipes des quatre pays avaient besoin de données comparables, d’un suivi consolidé des bénéficiaires et d’outils facilitant la sélection et le reporting régional.

Mon travail a relié la structuration des données, les outils de suivi et la valorisation des résultats, en appui aux équipes du programme.

02 / Ma contribution

Une chaîne de travail,
de la collecte à la décision.

01

Structurer

Harmoniser les bases des pays et standardiser les outils de collecte des données bénéficiaires.

02

Fiabiliser

Contrôler la qualité, la cohérence et la comparabilité des informations avant leur consolidation.

03

Outiller

Centraliser le suivi dans Power BI et digitaliser la sélection ainsi que la notation des sessions de pitching.

04

Partager

Organiser les preuves sur SharePoint et Teams, produire les rapports et valoriser les résultats.

03 / Les résultats rapportés

Moins de traitement manuel.
Plus de visibilité.

  • Traitement de la sélection passé de 2–3 semaines à un fonctionnement quasi immédiat, selon mon bilan de mission.
  • Économies estimées de 4 à 5 millions FCFA liées à la suppression de processus manuels des comités de sélection.
  • Suivi consolidé et analyses désagrégées des bénéficiaires à l’échelle des quatre pays.
  • Centralisation des preuves terrain et meilleure traçabilité documentaire.

Les livrables de la mission

  • Dashboard régional Power BI
  • Outils de sélection et notation digitale
  • Rapports mensuels, trimestriels et annuels
  • Newsletters bilingues français / anglais
  • Notes conceptuelles et termes de référence
  • Photographies, vidéos et témoignages terrain
Power BIDAXPower QueryExcelSharePointTeams
À propos des supports : ce dossier décrit mes contributions. Les tableaux de bord et documents internes ne sont pas diffusés sur cette page. Contactez-moi pour échanger sur la méthode et les exemples qui peuvent être partagés.

EWASME DATALENS

Un outil.
Plusieurs niveaux de lecture.

Le tableau de bord relie candidatures, données de référence, indicateurs et preuves. Voici son organisation, reconstituée à partir des captures fournies, sans exposer les dossiers individuels.

01 · Vue d’ensemble

Suivre le parcours de sélection, la formation et le financement, avec des filtres par pays, région et cohorte.

Candidatures
—
Présélection
—
Sélection
—
Formation
—
02 · Données de référence

Lire la répartition par segment de chaîne de valeur, les effectifs, les données de formation et les dimensions économiques des entreprises.

Profil des entreprisesEffectifs & emploiFormationAccès aux marchés
03 · Parcours des bénéficiaires

Rassembler le profil, le parcours de financement, les modules suivis et les justificatifs d’une entreprise. Les noms, identifiants et montants individuels sont exclus de cet aperçu.

04 · Indicateurs & reporting

Consolider les indicateurs IsDB renseignés par les coordinateurs pays et faciliter une lecture régionale des résultats.

DE LA DONNÉE À LA CONTINUITÉ

Des outils documentés.
Un travail transmissible.

PUBLICATIONS & VIDÉO

Des résultats
qui se racontent.

Des données à structurer.
Un projet à faire avancer.

Parlons suivi-évaluation, outils numériques et valorisation des résultats.

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